根據(jù)題主的描述，應(yīng)該是因?yàn)橹罢疫^外包公司的經(jīng)歷，所以有意識(shí)的避開了試錯(cuò)的坑，以更好的價(jià)格。

這是外包行業(yè)大部分需求者都會(huì)經(jīng)歷的階段。

我們從事這個(gè)行業(yè)多年，遇到過態(tài)度敷衍，報(bào)價(jià)虛高的外包公司。我也遇到過愿意站在需求端的角度解決問題的外包公司，同時(shí)愿意提供更好的價(jià)格甚至賠錢來賺取名譽(yù)。這種團(tuán)隊(duì)我們有專門的總結(jié)，文末也會(huì)推薦幾個(gè)。

一、外包注意事項(xiàng)

我們談?wù)勍獍锌赡苄枰⒁獾囊恍c(diǎn)，

之前回答過一個(gè)問題，情況是需求方提供了最初的產(chǎn)品創(chuàng)意和高保真原型，但是中期沒有跟進(jìn)，導(dǎo)致外包項(xiàng)目耽誤了后期的進(jìn)度。我們覺得外包項(xiàng)目的問題不一定是外包團(tuán)隊(duì)的問題。

如果外包團(tuán)隊(duì)拖了日程怎么辦？

從前面的案例中學(xué)習(xí)。

在與外包公司合作的過程中，一定要保證項(xiàng)目是可控的。

實(shí)際上，控制您的項(xiàng)目的最佳方式是建立自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。但是，有時(shí)項(xiàng)目開發(fā)周期可能只有幾周或幾個(gè)月，項(xiàng)目可能只是不時(shí)使用特定的技術(shù)手段，也可能只是為了快速開發(fā)產(chǎn)品并投放市場進(jìn)行驗(yàn)證。在這些情況下，重新招募完整的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成本很高。這時(shí)候最好的選擇是通過外包的方式完成全部或部分項(xiàng)目，并將代碼交付給自己的開發(fā)者來接手。因?yàn)橥獍旧淼囊饬x就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，降低項(xiàng)目成本。

外包中如何保證項(xiàng)目的可控性，我們認(rèn)為有兩個(gè)方面

項(xiàng)目需求是可管理的。

勝者先勝再戰(zhàn)。需求方應(yīng)該對項(xiàng)目很了解。這并不意味著需求方從一開始就必須拿出專業(yè)完整的開發(fā)文檔交給開發(fā)團(tuán)隊(duì)。相反，需求者必須明確其產(chǎn)品的一般功能、市場競爭產(chǎn)品的情況、產(chǎn)品的切入點(diǎn)和其他業(yè)務(wù)層面的情況。真正想做產(chǎn)品的需求方pc外包，要做相應(yīng)的行業(yè)、市場、需求監(jiān)管，并生成相應(yīng)的文件。專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)可以協(xié)助將業(yè)務(wù)需求整理成詳細(xì)的產(chǎn)品需求，但不能代表他們提出業(yè)務(wù)層面的需求。

我們經(jīng)常遇到一些需求不明確的需求者，用一種口服液和幾個(gè)競品來謀求發(fā)展，結(jié)果一般是一無所獲。由于要求不明確，功能難以確定，工期和報(bào)價(jià)難以區(qū)分。就算最終達(dá)成合作，又怎么可能沒有問題呢？

項(xiàng)目過程可控。

需要注意的是，需求方和外包團(tuán)隊(duì)各有技術(shù)團(tuán)隊(duì)和既定工作流程，存在差異。為了順利交付pc外包，在溝通需求并確認(rèn)合作后，不要跟進(jìn)項(xiàng)目。當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)各種問題。您可以提前溝通了解外包團(tuán)隊(duì)的開發(fā)流程，根據(jù)現(xiàn)有情況調(diào)整和指定合適的開發(fā)流程和節(jié)奏。按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)支付，不按首末付的傳統(tǒng)支付方式。

我們合作的一個(gè)視頻APP開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總成本16W。分為三個(gè)項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)，付款為3W、5W、8W，待相應(yīng)模塊完成并測試無誤后付款。

同時(shí)，建議在開發(fā)前進(jìn)行技術(shù)咨詢，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，您可以以較低的成本深入了解外包團(tuán)隊(duì)的情況。一個(gè)可靠的外包團(tuán)隊(duì)，以解決問題為面對需求方的基本出發(fā)點(diǎn)。首先會(huì)了解需求方想做什么業(yè)務(wù)，挖掘需求方真正的核心需求，然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為需求方提供合適的技術(shù)方案。 .

另一方面，早期的技術(shù)咨詢對于避免產(chǎn)品開發(fā)中的陷阱非常有幫助，可以防止后期需求頻繁變更，減少糾紛。不懂技術(shù)的需求者一般只考慮當(dāng)前功能的實(shí)現(xiàn)，而忽略底層的技術(shù)框架。這可能會(huì)降低后期產(chǎn)品的維護(hù)和開發(fā)成本。這時(shí)就需要從技術(shù)層面提前考慮后期產(chǎn)品的可擴(kuò)展性，預(yù)留相關(guān)的。

二、在哪里可以找到合適的外包公司？

我們一般建議非專業(yè)需求者選擇可靠的外包平臺(tái)與外包程序員對接。

任何品牌介紹或成功案例都無法與真實(shí)的用戶口碑和合理的獲取機(jī)制相提并論。

在專業(yè)外包平臺(tái)上，需求方可以看到外包服務(wù)商過去的評價(jià)、評分、成功案例、接單數(shù)量等。每個(gè)平臺(tái)提供的信息都不一樣。

服務(wù)商首頁信息（以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)為例）

對服務(wù)商的評價(jià)（以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)為例）

對于需求方來說，外包的意義在于讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，降低項(xiàng)目成本。需求方一般只關(guān)注實(shí)際支付的價(jià)格，卻容易忽略尋找外包公司的時(shí)間成本和解決糾紛的風(fēng)險(xiǎn)成本。

可靠的外包平臺(tái)可以通過合理的機(jī)制為需求方篩選和匹配專業(yè)可靠的服務(wù)商。此外，他還負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動(dòng)項(xiàng)目的全過程，確保項(xiàng)目的順利交付。

如果你真的需要常駐開發(fā)者，也可以直接在陌陌聯(lián)系我：。我們的項(xiàng)目專家負(fù)責(zé)幫助與合適的駐地工程師建立聯(lián)系，并負(fù)責(zé)后期的項(xiàng)目監(jiān)督和推廣。

三、你能推薦哪些外包程序員？

每個(gè)外包平臺(tái)都有自己的評估機(jī)制。 根據(jù)合作后的評估和評分來評估、約束和選擇服務(wù)提供商（包括單個(gè)工程師和外包團(tuán)隊(duì)）。

我們最近也花了很多時(shí)間和精力編制了一份可以在全省進(jìn)駐的可靠程序員名單。目前共有113人，包括產(chǎn)品總監(jiān)、設(shè)計(jì)師等除程序員外的專業(yè)人士。

網(wǎng)站最新駐地人員名單（部分）

具體推薦幾款符合題目要求的

UED經(jīng)理，14年工作經(jīng)驗(yàn)，兼職UI設(shè)計(jì)師-實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)

獲得 10 分的網(wǎng)絡(luò)分?jǐn)?shù)。提供以下服務(wù)：

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)等

2.交互設(shè)計(jì)：交互設(shè)計(jì)、交互原型圖、高保真原型、微交互設(shè)計(jì)支持等

3.視覺設(shè)計(jì)：各類產(chǎn)品、H5頁面、活動(dòng)話題等的UI設(shè)計(jì)

4.平面設(shè)計(jì)：VI設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、海報(bào)/海報(bào)等

Java中級(jí)開發(fā)，8年工作經(jīng)驗(yàn)，兼職前端工程師-實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)

獲得 10 分的網(wǎng)絡(luò)分?jǐn)?shù)。

1、擅長搭建和集成各種技術(shù)棧，搭建服務(wù)應(yīng)用層的框架。

2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，常用互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件、新聞資訊、電商娛樂、社交網(wǎng)絡(luò)等有實(shí)際開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉PC網(wǎng)站、后臺(tái)管理系統(tǒng)、CMS內(nèi)容管理、OA協(xié)同辦公、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。

4、熟悉模塊化開發(fā)，基于osgi，開發(fā)了熱更新模塊化架構(gòu)方案。秒級(jí)啟動(dòng)，模塊代碼可以不停機(jī)熱更新。

5、熟悉常見的前端框架，Boot、Cloud、.同時(shí)熟悉后端技術(shù)、ES6、全棧開發(fā)。

以上工程師可駐扎現(xiàn)場

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