it技術人員，如果你指開發，或者架構設計師it技術人員，當然是分工協作和技術驅動，也就是我們常說的兩部曲的區別了。從架構設計師到的轉換。不算是普遍的事。大約三四年工作經驗，從架構設計師到，也是很普遍的事情。只是一般沒有這么短，比如一年換三四次設計職位。我見過做到三四年，經驗積累為零，卻從架構設計師到的例子。當然，也見過好幾年一直換設計職位的例子。

it咨詢師，一個核心技能就是能夠區分哪些需求是不合理的，并且提出改進方案；技術就不多說了，你聽我解釋。

基本上是同一種類型，項目管理是高管的必備要求，設計需求是主要方向。

你們肯定都是有資深研發開發人員負責的，如果想成為cto，那就另當別論，現在早已經不只是美國的情況了，整個移動互聯網領域，

人的事情要區分清楚。架構設計是設計師和程序員的事情，這是他們的分工；而不是設計師和開發人員的事情。開發是程序員的工作，這是他們的分工。

這個還是要看設計師吧，有的有關注到問題，并處理好了問題，

同一種事物不一樣的分工，在it這個事業，在解決人類社會，科技發展的問題時，設計師是重要的，設計決定程序結構設計，代碼架構等it技術人員，開發是程序員的工作，做一些相關的調整，比如前端，后端，數據庫，web前端，后端等，開發中間是測試，產品，運營，各個部門共同協作，互相之間也是需要支持，溝通的。

可能是你關注的點不同，就好比為什么有領導有專人帶，為什么有明星，

技術層面來說也是有區別的，有的是技術相關的多一些，有的是設計相關的多一些。

it同業

是另一個產品經理的分工。給客戶提供解決方案。所以設計是頭等的重要。設計師是技術和交互層面的工作。

我也覺得技術人員應該從一個需求顧問，項目經理等崗位轉到架構設計崗位。首先說架構設計和技術驅動。其實這是兩個概念。架構設計是圍繞著設計理念做架構設計。而技術驅動是指制定一套架構策略，你是因為要考慮到哪些技術問題或者未來解決方案的實現問題。制定的策略就是技術驅動。比如某個地圖類應用，提供數據需要什么數據格式，在sql中處理需要什么模式等等的。

所以我也覺得有很多架構設計做技術驅動的。再說架構設計跟設計師，只是一個崗位而已。設計師不僅是從需求講起，也是從交互開始，從特定的目標講起，然后做出整體架構，再細分出case，再細分出具體的功能實現。大致架構只是為后續的實現奠定基礎，策略設計和架構。