it技術外包更符合“走出去”戰略的要求，可以從海外技術合作一個普通的項目開始，以高級的技術合作取得合作伙伴的信任，逐步進行技術出口。建議題主先找一個技術外包公司進行試點，如果以試點取得成功則在進行外包，如果失敗那也可以從外包公司處先學習。

微軟外包？三星電子外包？不管什么方式，要建立完善的信息化體系和數據管理體系，配套完善的技術支持服務，保證信息高效對接；公司也要有良好的聲譽。外包，已經在現代信息社會已經經不起，你不能指望別人幫你掙這個工資，還要自己墊錢，你懂得。除非你自己要做，并且要找規模比較大的，那質量也應該還可以，至少技術支持力度比較強。要不，真的要給別人打工。我是說真的。

不如去阿里。一家用互聯網思維做it咨詢，一家用it思維做咨詢。

招沒必要的人，找有價值的人。這樣做的利弊是，三星在這塊資源比較多，招人相對容易，然后起的時候，用先進的技術會比較快，如果三星有過外包的經驗，那么技術方面會比較規范。但對于提問的人來說，這是一個抉擇。

也試試京東的外包？

利益相關:在京東銷售筆記本。這幾年外包有外包的好處，比如你不僅僅局限于鍵盤，更多知識或者培訓的方向與傳統的大學生不同。但這并不意味著你可以不用做研發，特別是之前不懂代碼的情況下，做一個全程外包給相關企業是很好的，至少知道如何知道該考慮哪些事情，這些事情都考慮到了，也就沒那么煩了。

相比直接外包來說，花多點錢買個省心就好了啊。如果你是這個行業的人，外包又花不了多少錢，那么外包的需求人會理解啊，也不會不愿意。如果這個行業的人水平還比較高，外包和直接招聘風險差不多it技術外包，外包對他們來說意義還不是那么大。只要項目達到要求就行。至于it外包的風險，不是每個公司都會遇到的事。有些公司一輩子也遇不到一次。

所以有誰擔心的呢。何況大家也想辦法規避各種風險。想了解外包的好處和壞處，我認為最重要的是需求人（特別是招聘員工）和市場人員對你想要雇傭的公司是否有了解。有的時候公司不上線都需要自己做分析，而且需求比較復雜。也有好處是某些情況下，你可以較簡單的找到合適的合作伙伴。外包看上去風險小it技術外包，但是高強度的業務溝通、與合作伙伴的配合，也是讓很多老板選擇外包的理由。

而且公司的資金緊張，寧愿少做點項目也不愿意不配合，多一個選擇，也多一個不安全因素。所以我相信這個不是你們糾結的問題。你要考慮的是如何獲得要外包的客戶，怎么樣提高公司運轉的效率。至于做技術外包的好處，前景不甚明朗。個人認為它跟現在。