湖北IT公司不管從規模還是從技術方面湖北IT公司都是要比企業小微型公司規模大而且有實力。但是由于服務的對象不同，普遍存在這些問題，歡迎大家一起探討：對于企業來說，買的都是人力成本it外包服務，就是說需要投入的資金也都不小。而那些小微企業往往是創業階段，資金有限，普遍缺乏能滿足自己的人力資源的基礎的經營技能。

一個小微企業招到合適的人才基本上還要依靠自己的行業朋友，老板也很難有時間或精力幫企業招到合適的人才，即使有些人才可能也會被新企業挖走。企業老板有心培養，但是沒有渠道或者精力去找尋合適的人才，公司又是小型，能使得企業生存到最后就不容易了。我所接觸的很多小微企業在買人力成本的時候一般需要都是買不到合適的人才的。

人力資源部門花錢發展自己的人力資源儲備，但是做了兩年基本上感覺到業務沒有什么進展，企業也沒有到經營情況最好的時候，越做越難做，人力儲備也不允許支撐企業最終的生存，所以企業一般沒有什么動力再進行人力資源投入。企業投入了人力資源成本，但是從成本核算上看，效益還不夠高，把最開始在買人上的那些錢算進去企業成本之后it外包服務，可能還不到獲得的收益的一半。

然后企業會想是不是哪里做的不對？什么時候可以解決這些問題？是不是需要聘請專業的人力資源公司？需要找專業的人力資源公司是不是應該花費更多的時間成本和財力成本？聘請專業的人力資源公司是不是比找人力資源部門效率更高？所以讓很多企業覺得普通人力資源部門的運營效率比找一些小型的人力資源公司更高，更省錢。但是中國式傳統的營銷模式還是有他的管理方式和思維模式，中國式傳統的營銷模式是企業找的都是一些企業招聘難的一些專業中介機構，企業主與中介機構的溝通交流以及企業買到不合適人才的交流往往都是通過企業的老板或者決策者來完成的。

老板或者說上級決策者從買到人再到培養人最后轉移到企業中間的經營管理方面還是一個傳統的中介機構的責任。但是中國式傳統的人力資源管理是企業發展期，但是隨著中國經濟的發展和市場的需求，大多數企業開始進入成長期，企業和企業主逐漸意識到人力資源工作的重要性，聘請一個專業的人力資源公司是當下主流。人力資源公司的運營方式有哪些呢？如何從傳統的中介機構轉型成專業人力資源公司，如何利用人力資源公司的整合資源來提高企業的人力資源運營管理效率，這些都是擺在大多數企業面前的大問題。

有一些企業認為傳統的中介機構運營效率就這么低，認為效率低會不會還會低到哪里去，而正是這種心態讓傳統的中介機構正在逐漸往人力資源公。