企業(yè)如何從 IT 外包中獲益更多？

什么可以給 IT 外包公司帶來收入、可量化的收入收益以提高績(jī)效、增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力以及許多其他潛在的好處？要了解公司可以從外包中獲得的合理收入金額，您應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)情況、潛在供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)情況來分析情況。尤其是成本要仔細(xì)分析，尤其是那些隱性成本，比如外包、管理、完工、成本等。

發(fā)現(xiàn)IT外包的價(jià)值并遵循價(jià)值。事實(shí)上，分包交易的感知價(jià)值與其實(shí)際價(jià)值之間可能還有很長(zhǎng)的路要走。如果外包未能降低30%的現(xiàn)有成本，則外包交易的收益很可能無法覆蓋管理和過渡和完成的成本，從而超過收益。

企業(yè)必須將 IT 外包作為其生命周期不可分割的一部分進(jìn)行管理。只有在從戰(zhàn)略制定到重新談判的整個(gè)周期內(nèi)對(duì)分包關(guān)系進(jìn)行全面管理時(shí)，公司才能獲得預(yù)期的收益。為保證此周期內(nèi)外包關(guān)系的成功管理，電子客戶的專業(yè)IT提供商it服務(wù)外包，打造+TI低成本、高價(jià)值的服務(wù)平臺(tái)運(yùn)維，適合企業(yè)用戶，同時(shí)提供專業(yè)、全面的專業(yè) IT服務(wù)解決方案，滿足廣大用戶的需求。同時(shí)，建議企業(yè)首先清理IT收購戰(zhàn)略，以及IT與公司整體戰(zhàn)略的契合度。

這是一種協(xié)會(huì)伙伴關(guān)系，而不是合同關(guān)系。當(dāng)公司選擇分包商時(shí)，他們必須充分了解他們的文化和價(jià)值觀，并且很快將與選定的分包商就一系列復(fù)雜問題進(jìn)行密切合作。由于合并等不可預(yù)見的事件，甚至可以重新安排外包交易。因此，您選擇的外部 IT 提供商必須擁有適合您業(yè)務(wù)的文化和人員。

積極管理發(fā)展和變化。作為領(lǐng)先的外部 IT 供應(yīng)商，e- 特別指出，外包要成功，公司的員工和 IT 部門必須迎接和適應(yīng)挑戰(zhàn)。為確保這一點(diǎn)，您必須主動(dòng)了解您的期望、感受、想法和影響it服務(wù)外包，并通過溝通進(jìn)行管理。關(guān)鍵是要盡早獲得關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持。這些關(guān)鍵利益相關(guān)者通常包括高級(jí)和中央 IT 人員，以及來自各個(gè)業(yè)務(wù)部門和中央辦公室的高級(jí)管理人員。控制和平衡外包商的權(quán)威和影響力。一些公司已經(jīng)開始在沒有過度授權(quán)的情況下外包一些核心 IT 業(yè)務(wù)，例如 IT 架構(gòu)和戰(zhàn)略。有一些潛在的問題，即越來越難以真正估計(jì)分包帶來的增長(zhǎng)。價(jià)值 因此，確保特定技術(shù)掌握在您手中并且外包的好處大于合同條款帶來的風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵。

最大化 IT 外包的價(jià)值需要深入的分析和研究。如果一切都是雙邊的，那么我們需要做的就是利用分包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。這就實(shí)現(xiàn)了分包的真正意義。