it技術外包，從實際需求出發。如果產品定位為電腦辦公及手機移動辦公，盡可能選擇saas模式。我們在招人時，選擇it外包方式，主要還是為了降低自己的人力成本。

任何企業的核心競爭力是人才資源，只有有了人才資源才能建設管理者與核心技術人員、基層員工、中層員工之間的關系，才能激勵所有人保持對這個公司的熱情；只有有了湖北IT公司的產品、技術、銷售、服務以及所有必須的制度，做到“千軍易得，一將難求”。人才是第一資源，是資本、成本、效率最好的載體，人才的聚集是內在的戰略需求，是內在的核心競爭力。內部建設是企業發展的三駕馬車，內在建設和內在創新是企業持續發展的關鍵。

對企業來說，it外包只是一種分流的模式，更多的應該從提高員工對it的投入，轉化到提高員工對企業的熱情。企業員工需要it外包，體現在以下方面：1.提高員工對企業業務的敏感度。特別是對待創新業務的敏感度。2.加速創新和轉型，促進企業核心競爭力的體現。3.加快實現自身價值的跨越。4.幫助員工成長，做人才梯隊建設。

發展企業信息化已經成為一個大趨勢，創業型的企業在盡快開始一輪融資并且迅速推進信息化。在公司還沒有開始進行信息化建設時，公司內部員工應該先整理公司各部門的生產執行等各項執行制度，明確崗位職責；建立各崗位定制化作業標準，重點關注各部門執行過程中存在的困難，輔助各部門順利執行。等到公司上下齊心一致推進信息化時，才是項目規劃的重點。

如果公司信息化項目規劃有問題，員工并不了解企業信息化需求并表現出熱情，那么執行的效果并不理想。在規劃企業信息化的時候需要做好信息化的規劃，運營團隊內部也要有信息化計劃制定和總結能力，這樣信息化的推進才會好。具體如何做，看企業的情況了。不多說。

要看公司需求，一個是降低創業成本，一個是加速創業進程，新手創業成本占比大，自己搭建項目成本占比小，如果項目不大，可以試試外包，現在沒有做的是找不到核心競爭力的企業it技術外包it技術外包，所以你需要放大自己的專長，去吸引你的項目，如果你想找不到項目，關鍵不是沒項目，而是缺乏信息化研發人才，只是業務員做做單機系統無法匹配需求，如果是想做一個網站，未必是找外包，自己做也是個途徑，多數會失敗，項目就是項目，是業務部門的業務部門的業務部門的業務，信息化就是信息化，是實體企業的信息化，是企業把內部信息化做好以后通過協同處理轉化為協同處理，與外部實體企業信息化是兩個完全不同的事，路不同，怎么。