1. IT 仍然很重要，盡管企業可以選擇外包 IT

僅僅因為企業選擇將其部分信息技術投資外包給其他供應商，并不意味著 IT 不再重要。 IT 團隊仍然很重要，否則誰來選擇這些供應商？ 誰將業務需求轉化為技術術語？ 誰監控外包市場、跟蹤定價信息并根據需要添加和刪除服務？

案例研究：隨著企業轉向云計算，IT 角色也是如此

沒有哪個部門能比 IT 更好地整合整個企業技術的真正價值，也沒有哪個部門可以通過損益表推動整個企業的業務成果——通過智能計算創造的價值，以及降低的成本。

2、工作繁忙之余，IT能為企業創造價值

如果您是 CIO 或技術人員，您就會知道自己花了多少時間來應對以下情況：應用程序故障、網速變慢、桌面操作系統更新，因為添加了更多虛擬機。 服務器，因此需要購買新的SAN設備等問題。 IT部門的工作非常繁瑣。

想象一下，如果您的 IT 部門可以專注于為企業構建一個新的銷售點系統？ 幫助營銷部門推出殺手級智能手機應用程序？ 或許 IT 還可以找到一種方法來吸引消費者，讓他們為您從未想過可能的服務付費。 在這些情況下，IT 成為業務合作伙伴，而不僅僅是成本中心。 IT 現在可以專注于創造真正的業務價值，而不僅僅是響應故障情況。

3. 你不會忽視人力資源或財務，是嗎？

“當企業意識到他們不是一家 IT 公司時it外包公司，這是一個嚴酷的現實，我們正在發展成為一家服務和保險機構it外包公司，而不是一家 IT 公司。” 僅僅因為某些東西不是企業愿景的核心部分，并不意味著看到它是無關緊要的。 僅僅因為你們不是 IT 公司，并不意味著運營部分業務不重要。

4、IT可以幫助企業在瞬息萬變的技術中做出正確的選擇

技術以不斷加快的速度發展和變化。 僅在過去的一個月里，我們就看到了平板電腦將在四年內顛覆筆記本電腦的報道。 今年，我們發現您可以在云中運行電子郵件和協作。 哪個部門比 IT 更擅長選擇技術？ 沒有一個部門具備必要的專業知識，或者能夠事半功倍。