IT技術外包誕生于傳統(tǒng)行業(yè)的IT信息化需求，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在整個IT領域擁有大量從事IT外包的實施顧問、程序員、測試工程師，他們普遍從事IT信息化工作傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目。.

那么為什么像華為這樣的大公司需要大量使用IT外包呢？

事實上，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司也會引入一些外包人員，與內部產(chǎn)品、開發(fā)、測試同事進行產(chǎn)品平臺項目迭代。這些大公司也有很多外包給第三方的售后服務、認證等。

主要原因有以下三個：

1、傳統(tǒng)企業(yè)把自己的人力資源集中在主營業(yè)務上，而IT信息化項目非常專業(yè)，將其委托給專業(yè)的IT外包公司可以提高實施成功率和項目交付效率。

2、企業(yè)在IT信息化改造項目中只需要大量的IT工程師。項目啟動后，IT工程師的人力資源需要大大減少。為了降低傳統(tǒng)企業(yè)組建自己的研發(fā)團隊的招聘和管理成本，以及在人員需求減少時裁員的負面影響，IT外包資源的使用更加靈活，現(xiàn)場人員可隨時增減。

3、華為可以將非核心項目垂直外包，從而降低華為人事組織規(guī)模和公司管理成本。

華為項目外包模式：

1、FP：Fixed price（簡稱FP）項目垂直拆分，然后按預估價格外包。外包公司招人，安排開發(fā)，然后在規(guī)定時間內交付項目，利潤來源是開發(fā)周期內的員工人力支出。體現(xiàn)在員工，離岸辦公室（英文名稱：（）是離岸外包中心（ ），所以FP的外包也叫ODC），加班報銷（需要有加班申請郵件批準） .

2、TM：時間材料（time）it服務外包，客戶公司根據(jù)項目開發(fā)所需的人力向外包公司借用人力，按照員工的工作時間支付。利潤來自員工外包的時間長度。它反映在員工身上。，陸上（在客戶現(xiàn)場辦公，如華為），以離岸辦公為主。加班費加班費（需要加班申請郵件才能通過審核）。

華為現(xiàn)有外包人員類型：

1、從外包（）開始，以FP模式為主，TM模式非常少見。硬件以陸上為主，軟件以離岸為主。工資適用于所有級別。關系是華為員工，我們屬于甲方，我們屬于乙方。

2、租期初（簡稱自外包），基本TM模式，辦公場地在岸，工資一般在幾k左右，所以租期初外包一般感覺在外包中是二流的，不如剛開始外包的外包員工。

華為外包工作帶：外包員工，包括華為松山湖工廠流水線工人、保安、食堂叔叔阿姨、辦公室維修人員等，統(tǒng)一用黃色工作帶）華為外包工作編號一般以wx和kf開頭。其中，kf 表示此人至少從 2009 年開始就已經(jīng)入住。

華為外包崗位：

文員：如部門助理、文員、倉庫管理等。負責部門日常流程問題的申請跟蹤、項目日報周報的跟進、部門福利承包、活動組織等。

維護：硬件、射頻、工裝、軟件；負責湖北IT公司、生產(chǎn)、研發(fā)工廠檢測，找出問題的主要位置。

低端軟件項目：項目測試、項目開發(fā)、項目運維等。

外包離場方式：

從客戶的角度看，外包就是科研合作，所以是否繼續(xù)合作要看項目情況，還是客戶評價it服務外包，比如：性價比、學歷、能力，客戶有權隨時與相關合作公司溝通更換合適的人員，離開現(xiàn)場人員可以面試公司其他項目組（類似內部面試，如果沒有面試，需要離開。

從外包辭職很容易。您應該提前通知您的華為主管，您的同事和外包公司會通知您，確認后您將發(fā)送辭職電子郵件。領隊回復后，就可以直接走電子流程了。步驟非常簡單。其實卡比較松。如果已經(jīng)完成交接，一般半個月就夠了。

華為站點入口管理方法：

1、配備華為外包工作帶的外包員工可以進出主管部門允許的辦公空間。華為提供工作站。

2、對于沒有華為外包工作帶的外包員工，需要由華為正式員工或配備華為外包工作帶的外包員工電子填寫申請表，然后通過身份證打印訪客證。員工帶人進來，華為不提供工作站。

華為外包員工的網(wǎng)絡訪問控制：

1、可以范圍具體的網(wǎng)站，比如博客園，csdn，不能訪問百度。您可以參考一些外網(wǎng)資源。

2、除了華為自己的辦公網(wǎng)站，不能訪問任何網(wǎng)絡。即無法通過網(wǎng)絡找到任何外網(wǎng)信息。

最后，希望大家理性看待外包offer，根據(jù)自己的實際情況做決定。希望大家都能找到一份滿意的工作。來吧。