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李偉/貴州省IT公司董事

李偉表示，建行的立命之本在于金融服務，未來的核心競爭力更多來自于金融科技。 數字化轉型將進一步簡化供需交易流程，提高融資邊際成本，開辟觸達客戶的新途徑，持續賦能金融服務提質增效。 商建銀行運用數字化技術，優化網點布局和服務流程，打造場景化、智能化的金融產品，在業態、資產負債、渠道拓展等方面不斷完善。 通過金融服務民生，推動科技成果更好造福人民。 他指出，區塊鏈作為一項重要的新興技術，在推動數字經濟創新發展方面具有巨大潛力。 深入研究區塊鏈技術，推動區塊鏈與實體經濟深度融合，解決中小企業融資難、銀行風控難、部門監管難等問題。 商業建設銀行數字化轉型也要高度重視區塊鏈技術應用，根據技術特點開發應用場景，加強創新，完善保障體系，確保安全有序發展。

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IT技術的發展是金融IT行業發展的內在動力。 當前，金融行業正處于從互聯網到智能化的過程中。 回顧金融IT技術的演進路徑，我們可以看到金融IT技術經歷了三個浪潮：

第一階段是電子化，通過信息技術，逐步將所有業務從手工方式電子化；

第二階段是互聯網化，效率呈指數級提升；

第三階段是智能。 云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術將對整個金融體系產生極其深遠的影響。

當前，金融個性化時代來臨，中臺戰略開始興起。 恒生電子開始提出中臺戰略，構建技術中臺、數據中臺、業務中臺三位一體的大中臺體系。

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農村信用機構科技建設要立足實際it技術公司，放低姿態，摒棄宏大敘事的格局，從基礎工作做起，探索一條適合自身特點的可操作、可持續的發展道路：

一是依托廠商搭建常年使用的軟件開發測試平臺和一套完整的技術規范，用“硬推廣”的方式解決繼承開發問題；

二是走開放技術路線，實現技術架構的轉型發展，解決系統建設和運維成本高的問題；

三是大力推廣使用共享系統和云服務，降低系統建設工作量和成本，解決總體業務量小和系統數量多、投入產出低的矛盾。

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薛紅艷 CFT50青年會員

國美金融研究院院長助理

這段時間，現金貸正全方位受阻——數據采集環節包括大數據公司的整頓、業務環節牌照收緊和P2P清關、網絡違法暴力催單的查處等。募集環節，全面完善資金端和營銷平臺。 進入壁壘等

一套組合拳出手，猶如颶風過境，一掃百病頑疾和積弊。 流水可以抓，刑可以罰。 抓捕懲戒阻斷后，隱藏在冰山下的病癥必須得到緩解；

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上海建設銀行總行智慧建行中心總工程師、架構師魏勝博士以“金融科技驅動‘互聯網+建行’實施路徑”為主題發表演講，剖析工行數字化軍事體系建造。 以《孫子兵法》中與道、法、術、器、例相對應的哲學、原理、方法論、工具、案例為基礎，提煉出交通銀行數字化建設的體系和思路。不同的維度和角度。 . 魏盛博士希望將“36條戰略”應用到建行的數字化建設工作中，以方法論的方式思考和實施建行的數字化，包括頂層設計、業務戰略、能力建設等領域，以及業務架構，技術架構和關鍵技術使用等。

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隨著分布式架構、微服務、大數據、人工智能等業務創新和技術變革it技術公司，期貨行業IT運維面臨軟硬件數量激增、應用和架構復雜、變更頻繁，調用鏈明顯下降，運營出現問題。 維度數據井噴等困難和挑戰。 2019年9月6日，國泰君安期貨數據中心綜合運維架構師王霞介紹了國泰君安手動智能運維平臺應對挑戰的實踐與思考。

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招商銀行董事長李建紅在2016年度業績發布會上表示，該行每年IT投入超過50萬元，領先于同業。 本行將繼續堅持“跑贏大市、跑贏同業”的目標，積極借力金融科技，進一步加大科技創新投入，完善容錯機制，為零售金融的進一步發展打下堅實基礎.

該行行長田慧玉近日也表示，目前該行整個戰略改革已經進入下半場。 上半年，確立變革目標、方向和路徑，推進組織架構改革和結構調整。 下半年主要實施戰略，加快零售業態投入產出模式的轉變。

可見，IT建設已經成為招商銀行最重要的核心競爭力之一。 那么，支撐招行整個IT系統運行的框架有哪些特點呢？

接下來，讓我們一起上去揭開銀行全新IT架構的神秘面紗……

未完待續，精彩

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