美國著名畫家查爾斯·狄更斯曾說過：“這是最好的時代，也是最壞的時代。” 從某種意義上說，狄更斯的這句話非常適合當下中國IT服務業(yè)的發(fā)展。 優(yōu)秀的企業(yè)緊跟時代的步伐，一飛沖天； 而落后企業(yè)卻在走過大環(huán)溪沙后每況愈下……

說到中國制造，它對中國人乃至世界的影響是眾所周知的。 1999年以來，中國制造業(yè)總產(chǎn)值占世界的比重超過20%，成為全球經(jīng)濟增長的重要基地。 而在2010年，中國制造一度稱霸全球，達到頂峰。 當時全世界的人都在用“制造”的產(chǎn)品，中國人也以“中國制造”和“世界鞋廠”為榮。

除此之外it服務，將分針撥回一百多年前，看看中國制造的百年歷史。 據(jù)說，1860年，中國制造業(yè)總產(chǎn)值位居世界第一。 可以說，中國創(chuàng)造的神話是其他國家無法比擬的。 然而，相比之下，中國服務業(yè)的發(fā)展卻經(jīng)歷了曲折。

中國服務業(yè)快速崛起必須“順勢而為”

黨的十九大報告提出要推動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，而服務外包作為重點發(fā)展領域之一，反映了我國服務業(yè)從小到大的發(fā)展歷程度。

IT服務業(yè)作為服務外包的一部分，在跨國公司進入中國市場時應運而生。 雖然它起步晚于制造業(yè)，但它是基于技術和創(chuàng)新而誕生的。 除了對技術要求高外，其技術變化也比較快。

如今20多年過去了，如果按照時間來界定，中國IT服務業(yè)的興起和發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段：

一、起步階段：跨國公司進入中國，需要盡快將產(chǎn)品和服務扎根本土。 當時需要當?shù)氐姆丈烫峁┓眨@時候涌現(xiàn)出一大批IT服務公司。 文思海輝就是其中之一。 它在這里誕生和發(fā)展。 在為跨國公司提供服務的過程中，吸收了先進的經(jīng)驗、技術和各種既定制度，為本地化服務能力和水平打下了堅實的基礎。

第二階段擴張：第二階段伴隨著跨國公司進入更廣闊的市場，市場向亞太、歐洲和美國擴張。 在此過程中，眾多IT服務企業(yè)利用自身優(yōu)勢與世界接軌，擴大規(guī)模。 這一階段，文思海輝通過并購的方式完善了全球化布局的進程。

第三階段聚焦：隨著本土市場的盛行，部分企業(yè)開始將服務跨國公司和全球市場的視野和能力積累帶到中國市場，開始聚焦金融、制造、電信、高端-科技、交通、能源和教育等行業(yè)產(chǎn)生自己的能力和解決方案。 文思海輝也不例外，深耕金融信息化，成長為當今中國最大的金融IT服務商。

第四，數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段：隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動和云計算等一些新興技術的發(fā)展，整個行業(yè)正在被顛覆。 如何進行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成為IT服務企業(yè)的當務之急。 同時，2014年，文思海輝啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，開始不斷探索。

據(jù)相關統(tǒng)計，IT服務市場已成為我國IT市場中增長最快的領域，市場前景廣闊。 未來，我國將繼續(xù)逐步發(fā)展成為全球最大的IT服務基地。 同時，中國投資咨詢行業(yè)研究中心也預測，2017年我國IT服務業(yè)市場規(guī)模將達到5851萬元，未來三年年均復合下降率約為15.45%。 2021年市場規(guī)模將達到10393萬元。 元。

打破困境，推動中國服務走向世界

話又說回來，如上所述，這是最好的時代，也是最壞的時代。 企業(yè)和組織需要站在時代的風口浪尖，抓住機遇，與時代共鳴，共同推動我國IT服務業(yè)的發(fā)展。 然而，在風暴面前，我國IT服務業(yè)的發(fā)展仍面臨幾大困難。

首先，國際市場開拓能力低下。 中國外資IT服務企業(yè)大多不具備在國際舞臺上推廣產(chǎn)品和實力的意識和能力，缺乏熟悉跨國公司運作模式和規(guī)范的軟件人才，開拓國際市場的能力不強。

二是高端IT服務人才嚴重短缺。 IT服務人員的技術水平是決定IT服務國際競爭力的重要因素。 其中，中國IT服務人員的英語水平普遍不高，直接影響離岸外包業(yè)務的組織。

在這方面，文思海輝具有絕對優(yōu)勢。 要知道文思海輝起家于全球快遞公司，擁有22年的全球化和本地化服務專業(yè)服務經(jīng)驗，提供超過200種語言的語言服務，并擁有超過20,000名活躍的全球語言服務人才作為資源支持，是目前的歐洲最大的語言服務商，這200多種語言已經(jīng)覆蓋了“一帶一路”沿線所有國家。

因此，從某種意義上說，文思海輝也是我國“一帶一路”戰(zhàn)略的倡導者。

此外，市場競爭力弱，抗風險能力不足。 由于我國多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，難以形成固定的降低成本的發(fā)展模式，市場競爭力較差。 大多數(shù)企業(yè)集中在相對狹窄的市場，產(chǎn)品種類單一，競爭程度低，產(chǎn)品質(zhì)量不高。 問題是追求短期利益的矯情傾向更加顯著，抗風險能力弱。

然而，文思海輝卻沖破了困境。 其自主研發(fā)的“文達寶”平臺依托全球資源供應鏈、一流的全球化能力、全球交付團隊、全天候資源協(xié)同、極致數(shù)據(jù)安全、卓越效率與品質(zhì)。 ，還可以充分調(diào)動全球資源，實現(xiàn)全球投放，進而推動我國“一帶一路”戰(zhàn)略的順利實施，讓中國更好地走向世界、融入世界、影響世界。

事實上，時代的車輪仍在前進。 IT服務企業(yè)要想在世界上立于不敗之地，既要應對外界和自身的困難，又要適應中國經(jīng)濟發(fā)展的需要。

推動中國企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 文思海輝是行業(yè)典范

近年來，中國經(jīng)濟整體進入新常態(tài)，行業(yè)競爭更加激烈，終端用戶日益提出個性化需求。

面對這樣的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在試圖尋找新的改革或創(chuàng)新方式來應對挑戰(zhàn)，刺激新業(yè)務的下滑。

據(jù)IDC統(tǒng)計，到2020年，50%的全球2000強企業(yè)傾向于使用數(shù)字技術來提升產(chǎn)品服務和體驗，中國50%的1000強企業(yè)也將如此。 未經(jīng)證實，經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代已經(jīng)來臨。

恩格斯曾經(jīng)說過，每個時代的理論都是歷史的產(chǎn)物it服務，不同時代有不同的方法和內(nèi)容。

如上所述，IT服務業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)進入第四階段。 在我看來，企業(yè)越大，越需要與時俱進，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。

然而，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單地使用數(shù)字技術就能實現(xiàn)的。 IDC認為，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是全方位的，包括領導力轉(zhuǎn)型、綜合體驗轉(zhuǎn)型、信息化轉(zhuǎn)型、運營模式轉(zhuǎn)型和工作轉(zhuǎn)型。 資源的變化。

IDC 預測，到 2018 年，三分之一的全球行業(yè)領導者將被全面實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的競爭對手所顛覆。 因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始，企業(yè)如何應對變革，將直接關系到企業(yè)的生死存亡。

在這方面，文思海輝堪稱改革的典范標桿。 為積極應對這一挑戰(zhàn)，早在3年前就提出了數(shù)字化戰(zhàn)略，如今已發(fā)展成為以數(shù)字化服務為核心競爭力的供應商。 依托核心技術和跨國公司的經(jīng)驗，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化進程的變革，保住甚至擴大市場份額。

通過涵蓋數(shù)字咨詢、體驗交互、技術實施和運營服務的數(shù)字服務價值鏈整體解決方案，文思海輝結(jié)合管理咨詢、信息技術和解決方案實施，幫助服務企業(yè)解決最復雜、最重要的問題。

然而，文思海輝的數(shù)字化進程并不止于此。 自2014年開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，數(shù)字化收入現(xiàn)已占公司整體業(yè)務收入的30%。 從中國成為全球IT服務領導者，領先一步。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二階段已經(jīng)開始。

前途是光明的，但道路是坎坷的。 用這句話來形容IT服務行業(yè)的發(fā)展一點也不為過。 作為滄海一粟，文思海輝在推動中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面還有很長的路要走。 未來，文思海輝將做出怎樣的歷史性創(chuàng)新，讓我們拭目以待。