【IT168資訊】大型跨國公司摩托羅拉因IT投資超負荷，嚴重影響正常發展，計劃將近千名IT員工轉移至外包公司，以應對IT成本上漲帶來的壓力。 這家外包公司自 2009 年以來一直為摩托羅拉提供 IT 服務，包括數據中心、網絡管理、終端用戶服務和運維。 摩托羅拉這樣的大動作是為了增加IT成本和保留現金儲備。 隨著世界經濟全球化和一體化進程的推進，國際競爭的急劇加劇，在如此復雜的經濟環境下，成本問題成為阻礙企業發展的誘因。 摩托羅拉轉移IT人員的方式看似不可復制，但我們可以看到摩托羅拉理念的弱點，即IT運維外包可以降低企業的成本。

眾所周知，企業的日常運營離不開IT部門的支持，而IT運維是IT系統正常運行的重要保障。 然而，飆升的IT運維成本卻讓無數CIO感到困惑。 特別是近年來，中國人口紅利增加，通貨膨脹等誘因導致人工成本居高不下，讓很多企業無法承擔運維的重擔。 那么，如何在保證運維質量的基礎上，釋放企業的成本壓力呢？

毫無疑問，IT運維外包可以讓客戶獲得更專業的服務。 同時，當企業的業務發展迅速增加或快速增長時，IT的人力資源成本可以轉移給外包服務提供商，這也會降低企業的成本。 與企業內部IT部門相比，運維外包具有靈活、便捷、隨需應變的特點，在服務器搬遷、大規模升級等項目中表現得最為突出。 將冗長的日常運維外包，可以增加企業IT的總擁有成本服務器運維外包服務器運維外包，讓管理更輕松。 節省資源和時間，幫助 CIO 專注于創造更大的價值。 看來運維外包是企業降低IT成本的一種策略，所以選擇合適的外包商成為重中之重。

作為國內首家IT運維外包服務商，金道堅持以管理服務（）為核心的IT外包服務。 通過管理理念的創新，趕超悲觀被動的傳統人員輸出外包服務模式，在滿足SLA和客戶滿意度的基礎上，不斷積極降低成本，提高效率。 金道恪守ITIL原則，結合自身10多年來近百家世界500強客戶的IT運維服務實踐，構建科學的服務流程體系，建立人員架構和運維團隊體系，并設有專門的服務質量監督檢測部門定期審核服務過程和結果，對不同崗位的員工進行相應的IT技術、服務方法、行為規范等多方面的培訓，并進行相關的考核、獎懲，通過制度建設、培訓、文化等手段，不斷提高工程師的工作效率。 據悉，金道還自主研發了多種服務管理工具（如E-Desk），提升管理能力和效率，使客戶能夠獲得優質、低成本的運維外包服務。

據了解，金道近年來也獲得了/27001雙認證，規范的服務質量和信息安全管理得到了國際權威機構的高度認可。 我們有理由相信，在金道等優秀IT外包服務商的幫助下，越來越多的企業能夠擺脫運維的困惑，提升IT的業務支撐能力。