信息時代，企業的IT崗位不可或缺。成熟的企業會有自己的IT部門（信息管理部門）。該部門的職位通常分為四類：CIO、IT主管、IT經理和專業人員。以下是介紹。各崗位的工作條件。

一、CIO（首席信息官）

1、了解公司戰略

CIO是公司戰略信息化支持的第一責任人。只有充分了解公司戰略，才能協調公司內外部資源，支持戰略的信息化需求。

了解公司的戰略，就是信息化的“階梯”放在哪堵墻上。如果梯子放錯墻上，下面的兄弟都是白費。

2、IT 規劃

適合你的就是最好的。在了解公司戰略的基礎上，通過IT規劃，構建與公司當前業務規模和未來一段時間業務發展規劃相匹配的信息系統。這涉及到構建什么樣的系統，使用什么樣的技術框架，是自己構建還是尋找外部供應商，以及如何與現有的信息資源整合等一系列問題。這些問題都需要CIO綜合考慮。

3、橫向部門對接

歸根結底，信息部門是為管理和業務服務的。很大程度上，系統是否有價值，業務部門說了算?；撕芏噱X建系統，最后發現業務部門不承認，就是人為系統工作，而不是系統為人服務。這里業務部門的認可，兩個部門負責人之間建立良好的互動關系，就是一座橋梁。

4、供應商資源整合

信息系統建設通常在建成時是最耗費資源的，建成后成本較低。為了控制信息化成本，公司絕對不會配置高水平的信息化資源。由于成本等諸多因素，公司肯定需要邀請外部供應商資源來構建信息化系統。如果IT部門有幾個可靠的、有實力的供應商業務it公司，系統建設的速度和質量肯定會提高。雖然錢很重要，但CIO對每個供應商能力方向和水平的把握以及與供應商的聯系也很關鍵。

5、部門人員管理

正常的部門管理工作在此不再贅述。我想說的是，信息部的內部管理風格和水平不僅取決于部門負責人，實際上更多的是受公司整體管理機制和企業文化的影響。

二、IT 總監

公司內部IT總監是某垂直領域解決方案的專家。可以說“最懂IT的人，也最懂IT的人”，這里所說的業務是指一個或幾個業務。如果是開發人員，那就是開發中的架構師，他可以帶領一群開發兄弟完成一個從0到1的大型信息系統。

IT主管是CIO信息化規劃和信息化支持與實施的最佳幫手，是各類信息化項目的“項目經理”。一個合格的IT主管，可以把上層和下層管好，穩步推進各個領域的信息化項目。，對系統價值實現邏輯有深刻理解。

IT主管通常不直接處理事務性工作，而是需要帶領團隊完成部門分配的任務，并對每項工作可交付成果的關鍵節點進行質量控制。

PS：在小公司里，IT主管的工作通常由部門負責人考慮。

三、IT 經理

1、IT 項目管理

IT經理通常是信息化項目經理。對于涉及供應商的項目it公司，他們是“甲方項目經理”，是項目成敗的負責人，是項目整體成敗的考核對象。要求具備一定的項目管理知識，項目前期需要對項目成本、價值點、采購選擇等進行評估。在此過程中，需要協調業務部門、部門內同事、供應商等方面的資源，以合理的節奏推進項目，控制項目交付質量。

2、解決方案構建/審查

負責項目過程中解決方案和產品設計方案的輸出。有的需要IT經理自己做，有的由供應商資源做，但也需要IT經理檢查確認。如果項目經理的解決方案和產品設計能力不足，項目難度很大。它容易返工或計劃延誤。優秀的 IT 經理最終會確保按時交付的系統能夠滿足所有業務級別的需求。

3、公司信息系統運營

系統搭建完成后，如何實現系統價值最大化，是IT管理者必須考慮的事情。首先，IT管理者需要與系統的業務骨干和關鍵用戶一起進行系統的推廣，讓系統能夠幫助到更多的用戶。其次，根據業務應用系統的反饋，繼續組織資源優化和完善系統功能。最后，最重要的是對積累的業務數據進行分析，為業務和管理提供數據服務。

四、專業的工作人員

在IT部門，從工作分工的專業類別來看，通常分為以下幾類：

以上工種會從專業水平、內部需求工作飽和度、成本、信息安全等多方面因素綜合考慮，是在公司內部招聘員工還是尋找相關的外部供應商提供服務。

雖然是指普通/基層的專業人士，但考慮到各個公司的規模、人員數量、成本等因素，有的公司會綜合考慮IT經理的職責，會根據不同的工作類型整合不同的工作。員工的能力。分發。