前幾天，我寫了一篇文章《996是資本大寒的表現，還是聯通互聯網進入下半年？》，引起了不小的反響。順著這個話題，我想闡述另一個問題，那就是程序員選擇哪些創業公司比較靠譜，或者更準確的說，程序員應該如何選擇靠譜的公司？初創公司？對于這個問題，不知道你怎么看。有意見的朋友可以在文章下方留言或評論。我先談談我自己的看法。

我在《996是資本寒冬的表現，還是聯通互聯網進入下半年？》一文中表示，雖然聯通互聯網已經進入下半年，但即便是下半年，聯通互聯網的未來依然光明，明年的所謂“資本寒流”會讓大多數創業公司苦苦掙扎，很多創業公司都在苦苦掙扎，這一刻，創業公司暴露無遺，問題突出，紛紛倒閉程序員是我們互聯網發展的主力軍，甚至是中流砥柱，選擇一家靠譜的創業公司，不僅可以幫助我們擴展能力，還可以讓我們更加全面，甚至全棧。那么如何選擇靠譜的創業公司呢？我認為需要從以下幾點來判斷。

項目前景

公司筆試前，首先要從網上搜集有關公司的新聞資料，對公司的項目有一個大致的了解。筆試時，導演和導演會深入分析對產品項目的看法，從而有更全面的了解。. 項目是公司的內核，產品是公司的兒子，代表著公司的前景和未來。根據目前的互聯網環境和未來發展以及目前的用戶市場，診斷公司核心產品項目的未來，是否是你感興趣的方向。如果你覺得沒有前景，那就不是感興趣的方向，建議不要選擇，

其實，如果你現在只想賺錢，而不是自己的愛好，那么如果你認為公司的項目產品有市場前景和金錢，而你沒有自己的意見和興趣，那么你可以選擇這家公司公司. 沒有前景的項目公司建議您慎重選擇。雖然融資困難，但最終可能無法支付薪水。你可能會說，我們怎么能確定呢？是的，不是每個人都可以確定。投資者被稱為風險投資和風險投資。所有的選擇都是有風險的。這就需要大家更加關注互聯網的發展和未來方向，以及一些熱點。擴展你的一些知識和經驗，讓你的判斷能力更加準確，僅此而已。

CEO的魅力

這里我把CEO的魅力分為兩部分：一是領導力，二是執行力。這是一個優秀CEO的基本素質。

這里的領導力，我暫時定義如下：視野開闊、分析性思維、概念性思維、洞察力、知識和責任感、優秀的領導力、影響他人、相信自己。以下幾點遠見、思考、洞察，這種能力可以讓CEO準確判斷市場和未來，帶領公司逐步走向未來，更好地發展。了解身邊的人，做一個優秀的領導者，影響他人，相信自己，會讓創業團隊更加團結穩定，你也會更有信心跟隨他。在影響他人方面，我們并不期望每個 CEO 都像喬布斯一樣，有能力扭曲現實，至少不讓別人和你意見相左，

關于執行，我想說這里的執行越來越偏向于執行他作為一個公司領導的承諾，而不是整天用股權和期權誤導創業團隊，說公司上市了，你們都是退伍軍人，會有股份或期權。整天無形無形的東西誤導你，為他努力工作的CEO不是一個有說服力的人，讓團隊感到沒有安全感。記住：誰畫餡餅就可以，讓你吃的CEO不多。自從創業，融資后，一個整天拿著錢，不顧員工利益的CEO，即使以后創業成功，也不會讓你知道蛋糕的味道。記住：

如果你去一家公司，工作幾個月后，你發現這家公司的CEO沒有領導力和執行力，堅決勸大家趕緊給自己找個歸宿，否則……后果自負。

管理團隊

剛才我們提到了CEO的魅力。CEO影響管理團隊的團結和戰斗力。如果一個CEO和管理團隊在期權、股權問題、公司戰略規劃等問題上存在分歧，他們會整天勾心斗角，團結一致，或者互相矛盾，私下里，暗地里狂妄自大。這樣的公司沒有戰斗力和前景。的。

如果你所在的公司發現了這樣的線索或跡象，甚至已經在發生it公司，內部管理團隊不和諧，建議你慎重選擇，或者提早辭職。所謂上身不正，下身出身。管理團隊已經把心思放在了陰謀上，怎么可能有精力按照既定的戰略規劃安心，用心去管理項目和產品。

技術團隊

有些初創公司可以稱為產品驅動，而另一些則是運營驅動、用戶驅動，實際上是技術驅動的公司。不管是哪個驅動的公司，歸根結底都得有自己的產品。技術，所以一個公司技術的重要性不言而喻，尤其是在初創公司的早期，在產品被市場認可之前，技術就顯得尤為重要。一個好的技術團隊不僅可以做出好的產品，還可以提高技術團隊中程序員的技術水平。如果技術團隊不強it公司，你覺得公司的產品性能、體驗、互動會好嗎？交互體驗是用戶使用產品最直觀的體驗。一個成功的產品需要強大的運營，

如果你去的那家公司的技術團隊不夠強大，你也學不來什么，還在用以前學過的老技術，那就不要留在那里。提高技術的最好方法是敢于挑戰自己不會的東西。作為技術人員，不要在舒適區呆太久，這會讓你顯得懶惰、落后，甚至被淘汰。就像在冷水中煮烏龜一樣，我們要學會適度跳出舒適區，挑戰自我。

總結

其實看到這里，你可能會對比一下自己的情況，覺得完全滿足以上要求的創業公司太少了，都是人一起磕磕絆絆。其實這是肯定的，而且如果你留在那種公司，如果違反了前兩條及以上，我還是建議你重新選擇或辭職，找一家更好的公司。這只是我個人的看法。您可以參考或不同意。我只是用我的經驗告訴你，小心。為什么我把項目前景和CEO的魅力放在前兩位，因為如果你在那種公司工作，你可以兩者兼得，前臺管理團隊和技術團隊也不甘落后。

記住：路是自己的，路是自己的選擇。我們不想做一個有勇氣換工作的程序員，而是一個不擔心換工作的程序員。你懂我的意思嗎？相信大家都明白。