考慮業務外包

---- PC發展史上的外包教訓

外包的背景和驅動力

傳統企業資源管理模式的缺點：

（1）企業面臨的風險越來越大。傳統的企業資源需求模式是一種不斷依靠自身規模擴大、向縱深發展的管理模式，即“縱向一體化” ，一味追求“大而全”、“小而全”。然而這消耗了企業大量的資源，增加了企業的負擔，拉長了擴張周期和投資回報周期，往往容易被忽視市場機會和項目風險，然后增加。

（2） 降低企業的生產成本越來越難。企業在做非關鍵業務時，涉及到很多學科。在陌生的領域擴大生產，很難做到技術、人才、設備和管理方法的目標，在最好的狀態下，產品的質量、性能和成本很難達到市場上最好的水平。

針對企業“縱向一體化”發展的種種弊端，市場的發展推動了“橫向一體化”發展的商業模式。企業只專注于企業最核心的產品部件生產pc外包公司，非核心部件轉向選擇合作伙伴進行生產。這就產生了“業務外包”。最典型的例子是日本的汽車制造業。日本汽車制造商僅生產約25%的零部件，大量業務外包形成供應鏈，大大提高了日本汽車制造業的快速反應能力。

外包的核心重點

企業經營者要時刻牢記，無論什么業務外包，無論什么時候外包，都應該遵循業務外包的原則：企業要嚴格把控核心產品組件，這也是利潤價值的核心，掌握在自己手中，也就是企業必須把控業務流程中的核心環節，因為只有把控核心業務，才有利潤，有了利潤，才能在激烈的市場競爭中生存，只有通過生存下來才能謀求發展！這個原理，在PC的發展史上，至今記憶猶新。

PC的發展史伴隨著人類思想從封閉走向開放的歷史。當Apple-PC出現在世人面前時，全世界都驚呆了！什么！上帝一定是瘋了！然而，此時此刻，蘋果犯下了不可原諒的戰略錯誤，Apple-PC 關閉，大部分只能從蘋果自己的生產和供應中采購。經過多年的Apple-PC狂熱，用戶束手無策！在崇尚自由和開放的電腦文化世界里，蘋果風靡全球！然而，1981 年，IBM 乃至全世界都銘記在心的數字——IBM-PC 誕生了！從此，IBM-PC也改變了世界，推動了人類社會的歷史進程！IBM-PC，一場開放、兼容的 PC 革命。推出后不久，IBM-PC 就風靡全球。

然而，IBM 也犯了一個錯誤，它永遠沒有機會悔改——IBM 外包了 IBM-PC 業務！事實上，外包并沒有錯，IBM將PC業務外包的決定，從效率和戰略的角度來看是正確和明智的。但 IBM 還為 PC 行業的兩個核心利潤來源——英特爾的 CPU 和操作系統——外包了組件。CPU和OS分別是PC的基礎和核心部件，是標準和最高價值的業務。但是，IBM 做了一個。最初，IBM 可以在最初幾年銷售一些其他產品。然而，IBM-PC 是開放和兼容的。這成就了IBM-PC和IBM的成就，但也給了IBM一個致命的結果。---- 任何其他IBM-PC只要遵循一定的硬件標準都可以克隆，即 IBM-PC 兼容機器。1983年，“吃螃蟹的第一人”----推出第一臺IBM-PC兼容機，立即成為熱門產品。從此，IBM 坐立不安，IBM 的競爭對手們殺遍了全世界！后來成為IBM-PC最大的競爭對手，市場份額一度超過IBM。這是血的教訓！

好笑的是pc外包公司，因為IBM-PC，IBM從此造就了計算機界的兩大巨頭——英特爾，！